From strategic prevention to crisis management, we address complex psychosocial issues, high-impact transformations, and the restoration of collective trust.
Midori means "island of serenity" in Japanese
Executive teams reach out to us in four critical situations
To foster performance that respects people and lasts over time, moving beyond short-term fixes.
To guide transformations that create resistance and tensions, preventing organizational trauma.
Workplace suicides or attempts, alleged or proven harassment, violence, conflicts that freeze operations. We intervene urgently to secure, investigate, and restore.
To develop leadership capable of mobilizing teams amid today’s complexity and uncertainty.
Over 200 organizations supported through their most sensitive challenges
The combined expertise of Matthieu Poirot and Emmanuelle Lépine turned a major crisis into an opportunity to strengthen our teams. Their complementarity between the ICI® approach and trauma management revealed invisible blockers.
Six-month global program: audit, manager training, awareness, and e-coaching. We measured tangible impact on turnover and well-being. An integrative approach that shifted us from reactive management to preventive strategy.
After a suicide on site, Midori Consulting conducted an independent investigation in 3 weeks. The differential report helped us understand systemic factors and make informed decisions. Their recommendations restored psychological safety.
Our merger generated invisible tensions that paralyzed integration. Midori identified the accumulated psychological debt and rebuilt trust between teams. A success where previous consultants had failed.
Matthieu supported me as an advisor for two years during a major transformation of our professional body. His outside view, deep understanding of collective dynamics, and strategic guidance were decisive throughout this complex period.
A social crisis had stalled HR-union dialogue for months. Midori intervened as a trusted third party and unlocked the situation within weeks. They regulated tensions while remaining equidistant from every stakeholder.
Your first conversation is complimentary so we can understand your context
Discuss your situationIn-depth audit using our comprehensive interview grid to identify psychosocial tensions in your context, across relational and organizational systems.
Training, stakeholder support, and strategic advisory to design a global RPS prevention plan. Review of existing schemes and supervision of QWL/RPS leaders.
Prevention and regulation of psychosocial crises during major changes. Building collective mobilization capacities, cultural diagnostic for M&A, and support for family businesses.
Develop leadership that fosters engagement and innovation. Individual and collective programs that create lasting trust: complex case clinics, flash coaching, development coaching.
Training, audits, and individual/collective support to install psychological recovery routines that regulate workload and prevent burnout.
Transfer our know-how to HR teams, managers, HSE committees, and employee representatives to build internal prevention capabilities.
Rapid intervention to defuse conflicts, restore social dialogue, and turn crises into opportunities for organizational growth.
Resolve interpersonal and institutional tensions while restoring cooperation and regulating relational debt.
Differential, end-to-end diagnostics to analyze, understand, and decide on psychosocial risk situations or harassment allegations.
How we differ from traditional HR consultancies
We help you restore trust, regulate psychosocial tensions, and protect psychological health at work
We help you secure transformations and prevent invisible social crises that destroy value. Our unique mix of organizational psychology and strategy ensures durable performance and credibility with stakeholders.
We bring concrete tools and a scientific methodology to prevent psychosocial risks, regulate tensions, and support your managers. You gain efficiency while reinforcing your social legitimacy.
We act as an independent trusted third party, focused on respect for people. Our role: regulate tensions, restore social dialogue, and ensure performance is built with justice and dignity.
We help you read team dynamics, anticipate tensions, and develop management practices that combine performance and well-being. You strengthen your leadership posture and gain peace of mind.
We provide a confidential, professional space to understand your situation and guide you toward concrete solutions. Our expertise helps you make your voice heard while protecting your psychological health.
Schedule a confidential diagnostic with our team
Schedule a callBecome a certified practitioner of the scientific methodology that prevents and regulates psychological debt at work
Theoretical and methodological foundations to guide complex organizational dynamics
Become an expert in regulating complex psychosocial crises
Apply to the programExclusive briefings, deep analyses, and fresh thinking on hidden organizational dynamics
Publications will be available soon.
We analyze psychosocial news, decode organizational issues, and share our views on the future of work.
Un PSE est un choc dans un collectif d’entreprise. Son manque d’accompagnement respectueux en fait un traumatisme dans la durée, écrit dans une tribune le psychologue Matthieu Poirot. Voici ses conseils.
Qu'est-ce qui peut expliquer que les opérateurs des salles de marchés prennent des décisions considérées comme risquées financièrement pour l'établissement et frauduleuses par la réglementation ?
Avec la crise, les employés sont plus enclins à venir travailler en toutes circonstances. Or un salarié présent à son poste mais fatigué ou malade est peu productif, ce qui a un coût considérable pour l'entreprise.
Nombreuses sont les fusions-acquisitions qui se soldent par de véritables échecs financiers. Observateurs et experts attribuent ces échecs à diverses raisons : les mauvais partenaires, un mauvais prix d’acquisition, une erreur de timing, les deux entreprises sont intégrées trop rapidement ou trop lentement…
"Ils n’arrivent pas à fonctionner ensemble" ; "Il y a de nombreux dysfonctionnements dans cette équipe". "Nous avons un climat tendu en ce moment, mais l’on ne comprend pas pourquoi". Les demandes d’intervention se focalisent facilement sur des approches individuelles, qui peuvent avoir un effet limité dans le temps.
Le télétravail est un accord gagnant-gagnant pour l’entreprise et le salarié. Les entreprises peuvent ainsi recruter dans différents bassins d’emploi et faire baisser les coûts afférents aux locaux et transports. Il n’y aura pas de retour en arrière sur cette révolution.
L'individu et l'entreprise paraissent ' brouillés ' comme s'il fallait aujourd'hui choisir entre performance professionnelle et qualité de vie au travail. Faire comprendre l'enjeu du développement de la santé psychologique au travail est devenu un impératif économique et social. Dans cette optique, cet ouvrage définit les facteurs majorant les risques psychosociaux afin de les identifier. Il met ensuite l'accent sur une méthodologie visant à la prévention du stress et des risques psychosociaux prenant en compte les trois dimensions que sont l'organisation, le management et l'individu. Pour cette deuxième édition, l'ouvrage s'enrichit d'une partie consacrée au changement, de ses modalités d'accompagnement des entreprises illustrées de plusieurs cas concrets. L'ouvrage permet au lecteur d'acquérir une bonne connaissance des mécanismes psychologiques et managériaux du stress et des risques psychosociaux en milieu de travail et donne tous les outils théoriques et pratiques afin d'élaborer des stratégies de prévention.
Récupérer ça s'apprend ! Le monde du travail n'a jamais été aussi énergivore : changements permanents, surcharge chronique du travail, infobésité... Ce livre part du constat fait par l'auteur, psychologue du travail et consultant, qu'il existe toujours plus de personnes en déséquilibre de vie, n'arrivant plus à décrocher du travail. Or, les recherches actuelles sur le stress au travail le démontrent clairement : pour rester performant dans la durée et éviter le burnout, pour rester en bonne santé et continuer de s'améliorer, nous avons besoin d'alterner des phases de contrainte avec des phases de récupération. Pourtant traité comme un sujet tabou, comme dans le sport de haut niveau, la récupération est l'ingrédient qui fait la différence entre amateur et professionnel. En quoi cela nécessite d'avoir une stratégie personnelle proactive pour y arriver ? Quels liens entre notre niveau de stress et les effets d'une charge allostatique incontrôlée (usure par le stress) ? À travers une alternance des dernières théories sur le stress au travail, d'études de cas, de questionnaires et de conseils pratiques, le lecteur va comprendre en quoi sa performance dépend autant de l'énergie qu'il met dans son travail que de ses stratégies de récupération. Où en est-il de cet équilibre ? Quels effets pour lui et son entourage ? Que peut-il faire pour l'améliorer ? Ce livre offre une véritable prise de conscience de l'importance centrale de la récupération et rappelle en quoi la société actuelle nous la fait « oublier ». Il vous permettra d'effectuer un diagnostic de votre niveau de charge allostatique et de définir des stratégies passives et actives pour augmenter votre récupération dans un plan d'action personnalisé de 90 jours. Il vous permettra aussi d'avoir une discussion avec vos collègues et managers pour favoriser une culture professionnelle de la récupération.
Développez un leadership positif pour favoriser l'engagement, la cohésion et l'efficacité de votre équipe! Dans un contexte général de stress au travail et de volatilité, quel est donc le secret des managers qui obtiennent d'excellents résultats tout en maintenant un haut niveau de motivation, de cohésion et de performance au sein de leurs équipes? Comment arrivent-ils tout à la fois à s’épanouir et à engager leurs collaborateurs au quotidien? La positivité s'inscrit aujourd’hui comme le carburant pour fédérer et mobiliser. À travers un plan de coaching, nourri de questionnaires, d’exercices pratiques, mais aussi de témoignages des meilleures pratiques de leadership, l’ouvrage offre les clés du leadership positif. Pour y parvenir, activez les bons leviers et relevez les 8 défis proposés: Donnez du sens au travail Partez des motivations profondes Focalisez votre attention sur les forces Exprimez de la reconnaissance Cultivez la bienveillance et le respect Montrez-vous exemplaire Coachez positivement la performance Transformez sans casser
Une situation difficile au travail correspond à l'accumulation de facteurs dépassant les capacités collectives de régulation d'une entreprise et les ressources psychosociales des personnes. Il en résulte un déséquilibre pouvant mettre en jeu la santé des salariés et l'efficacité du travail. Il peut s'agir de facteurs : - organisationnels : équipes marginalisées, choc de générations, perte chronique d'activité, bouleversement stratégique, etc. ; - individuels : situation de fragilisation, personnalité difficile, épuisement professionnel (burnout), etc. ; - relationnels : hyperconflit, harcèlement, persécution, management toxique, etc. Illustré de situations concrètes, cet ouvrage permet d'analyser les situations difficiles selon ces trois approches et d'en évaluer les risques. Il propose des outils d'accompagnement et de résolution des conflits. Enfin, il présente les bonnes pratiques à mettre en place pour prévenir ce type de situations. Cet ouvrage s'adresse aux praticiens de l'accompagnement professionnel (coachs-consultants en entreprise), aux professionnels de la santé au travail (médecins, psychothérapeutes, psychologues), mais également aux managers et aux managés.
